センスについて、考えてみる。【No.046】
システムコンサルタントの長谷川渉です。 センスって、一体何者でしょうか？ センスという言葉、いろいろな分野で使われますよね。 ビジネスセンス、デザインセンス、経営センス、営業センス、マネジメントセンス、恋愛センス、語学センス、ファッションセンス、美的センス、などなど。 その分野で研ぎ澄まされた感覚のことを、センスと呼ぶのだと私は思います。...
View Articleケチと節約の違い。【No.045】
システムコンサルタントの長谷川渉です。 IT化、システム（仕組み）化に関わらず、ケチと節約の概念は、その人の心理状態、考え方を読み取ることができる、大きなサインの１つです。 これはプライベートだけではなく、ビジネス上の多くの場面でも遭遇する、概念です。 私の専門分野で例を挙げてみると、 ケチ：この仕組みを導入したいけど、どうやったら安くしてもらえるかな？...
View Article遅いを速くする。【No.044】
システムコンサルタントの長谷川渉です。 「業務改善」の基本、についてですが、 遅いを速くする ということが、効率化ＵＰの第一歩だと、渡しは考えています。 では、何が遅いのか、ボトルネックになっているのかを知るためには、 業務フローを１つ１つ検証し、分析する ことが必要になります。...
View Article何が必要ないかを知る。【No.043】
システムコンサルタントの長谷川渉です。 コンサルティングをしていると 「ああいうことがしたい」「こういう機能が欲しい」「これを絶対にできるようにしたい」 といった、必要なことについての希望というのは、当然ですが出てきやすいです。 ですが、実際には、それらの希望を同時にすべて対応していくには、時間とコストが大きく必要になってしまいます。...
View Articleプロジェクトマネージャ（PM）は誰？【No.042】
システムコンサルタントの長谷川です。 社内にＩＴやシステムの専門部署がない場合、、ＩＴ化やシステム（仕組み）化の「ＰＭ：プロジェクトマネージャ」は、誰が担当しているのか、よく分からない状況になりがちです。 プロジェクトの流れで、部長クラスの人がそのままシステム関連のＰＭを兼務する場合などが、多く見受けられます。 ですが、本業＋慣れない業務のＰＭを同時に務めるのは、なかなか大変な労力が必要になります。...
View Article情報源を広く持つ。【No.041】
システムコンサルタントの長谷川です。 多くの方が、インターネットの検索から、多くの情報を得ていると思います。 まさに、衣食住、すべての情報は、まずはインターネットで検索という方も、少なくないと思います。 これは、情報社会の恩恵ですから、積極的に正しく使っていくことは、とても大事なことだと思います。 ただ、インターネットだけにとらわれてしまうと、情報が偏ってしまう場合があります。...
View Article「自分達に関係ない」とは思わない！【No.040】
システムコンサルタントの長谷川渉です。 これ、本当にヒト・モノ・カネ・ジカン・ジョウホウを損するので、やめた方がよい考え方のパターンなので、声を大にして言います！ ＩＴ化やシステム（仕組み）化は、「うちの規模では、関係ない話し」と、最初からまったく考えないパターン、やめましょう。 うちの規模とは、いったい何ですか？ 現状で大大大満足ってことですか？（唯一、これなら仕方ないかなとも思いますが・・・）...
View Articleベンチャー企業に必要なこと。【No.039】
システムコンサルタントの長谷川です。 どのような企業にも必要なことですが、特にこれから事業拡大、会社・社員の成長を目指すベンチャー企業にとって特に必要なIT、システム（仕組み）化とは、もちろん、１社１社、細かくカスタマイズは必要ですが、基本的には コミュニケーションツール だと、私は考えています。...
View Article儲かる仕組みは、誰だって欲しい。【No.038】
システムコンサルタントの長谷川です。 「儲かる仕組みが、欲しいんです。」 と、言われて、「はい、どうぞ！」と、すぐにお出しできれば、お互いハッピーなのでしょうが。。。 実際のところ、仕組みだけだったら、ある程度儲かる仕組みというのは、存在します。 ですが、条件が付きます。そうです、 仕組みの使い方と、売れる商品力 です。（最低限、ですね）...
View Article仕組み化に、同じものはない。【No.037】
システムコンサルタントの長谷川です。 仕組み化、というと、 効率的な業務が行え、無駄を省き、利益率を高め、顧客満足度を上げる といったことを軸に考えていくことになりますが、 一社一社、同じ仕組みで対応することなんて、ほぼ、不可能です。 各企業には、それぞれが築いてきた、文化と文明が、存在します。 その文化と文明から、大きく外れた仕組み化を導入しても、まずもって、うまくいくことはありません。...
View Articleペーパーレス化の目的。【No.036】
システムコンサルタントの長谷川です。 「経費削減、業務効率UPのためには、ペーパーレス化がとても効果的！」 と聞いて、私は？？？と思いました。 確かに、正論です。 無駄な印刷を無くしたり、電子決済システムなどを導入すれば、業務効率はUPすると思います。...
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